Hopp til hovedinnhold
Legg til favoritt
Oslo

Utdanningspraksis på eget arbeidssted: vinn – vinn – vinn?

For å styrke sykepleiernes kliniske kompetanse har Lovisenberg Diakonale Sykehus en satsing på videre-og masterutdanning i klinisk sykepleie hvor praksis gjennomføres på eget arbeidssted. En ny studie undersøker hvordan både studenter og ledere erfarer denne praksisformen – og hvilke gevinster og utfordringer den gir.

Bilde av sykepleier som lytter på pasientFoto: Lovisenberg Diakonale Sykehus

For å møte behovet for økt klinisk kompetanse blant sykepleiere i spesialisthelsetjenesten har Lovisenberg Diakonale Sykehus har utviklet en femtrinns kompetansemodell for sykepleiere og vernepleiere på sengepost, forankret i Benners teori og gradsstrukturen i høyere utdanning. Modellen inkluderer videre- og masterutdanning i avansert klinisk sykepleie med fleksible deltidsløp og praksis ved eget arbeidssted for å støtte målet om økt avansert klinisk kompetanse og bruk av eget arbeidssted som læringsarena.

Hovedmål

Å undersøke hvordan studenter og deres ledere erfarer gjennomføring av videreutdanningspraksis på eget arbeidssted i spesialisthelsetjenesten.

Forskningsspørsmål

Hvilke utfordringer og fordeler erfarer sykepleiestudenter, ledere og fagansvarliges med utdanningspraksis ved eget arbeidssted?

Prosess og metode

Syv studenter og syv sykepleieledere besvarte åpne spørsmål om praksis på eget arbeidssted i tilsendt elektronisk skjema.  Svarene ble analysert ved en kvalitativ tematisk tekstanalyse hvor vi brukte Universitetet i Oslo sin chatGPT som hjelpemiddel. Deltakerne ble ikke garantert anonymitet. Undersøkelsen er tilrådd av Personvernombudet ved LDS.

Funn

Fire hovedtemaer ble identifisert:

1.Integrasjon av Teori og Praksis

Både studenter og ledere opplever at praksis på eget arbeidssted styrker koblingen mellom teori og klinisk arbeid og dermed øker den faglige tryggheten. Studenter vektlegger hvordan direkte anvendelse av teori gir dypere forståelse, mens ledere fremhever at kjent miljø gjør denne integrasjonen mer effektiv.

2. Kjennskap til Arbeidsmiljøet og Rollekonflikt

Begge parter mener at kjennskap til kolleger, rutiner og avdelingens kultur skaper trygghet og bedre læringsutbytte. Studenter beskriver utfordringer med å skille ansatt- og studentrollen i travle perioder, mens ledere påpeker samme problem, men fra et organisatorisk ståsted hvor balansen mellom drift og læring kan være krevende.

3. Tverrfaglig Samarbeid og Kompetansedeling

Studentenes oppdaterte kunnskap bidrar til økt faglig dialog og bedre samarbeid på tvers av profesjoner, noe både studenter og ledere oppfatter som positivt for fagutviklingen. Studenter opplever personlig læringsgevinst gjennom gjensidig kompetansedeling, mens ledere fremhever at studentrollen fungerer som en katalysator for tverrfaglig engasjement og utviklingsarbeid

4. Støtte, Struktur og Tilbakemelding

Begge grupper understreker viktigheten av tydelige rammer, god veiledning og strukturert tilbakemelding for å sikre et godt læringsutbytte. Studenter løfter særlig betydningen av planlagte læringssituasjoner og hospitering, mens ledere fokuserer på forventningsavklaring og felles ansvar for å skape en meningsfull praksisperiode.

Hva betyr dette i praksis?

Deltidsutdanning med praksis på egen arbeidsplass kan skape en vinn–vinn–vinn-situasjon for student, avdeling og utdanningsinstitusjon.

Samtidig viser funnene at tydelig rolleavklaring og strukturell støtte er avgjørende for å unngå rollekonflikter. Studentene opplever rollekonflikter når de prøver å balansere sitt ansvar som student og som ansatt, spesielt under pressende perioder.

Fra et lederperspektiv er utfordringer knyttet til rollekonflikter (arbeidstaker vs student), og behovet for klare strukturer og forventninger er viktige å adressere for å maksimere læringsutbyttet.

De positive effektene på tverrfaglig samarbeid, kompetansedeling og integrasjon av teori og praksis viser seg bl.a.  ved at studentene bringer ny kunnskap til bordet, noe som engasjerer kollegaene til å diskutere fag og pasientcaser som en del av faglig utvikling. Ledere merker flere tilfeller av engasjement, læringsglede og utviklet samarbeidsklima på tvers av profesjoner.

Deltidsutdanning med praksis på egen arbeidsplass har potensial for bred implementering, og tas allerede i bruk i flere helseforetak.

Kontaktinformasjon

Tove Granheim, Leder HR‑utvikling
Lovisenberg Diakonale Sykehus
E‑post: tigr@lds.no